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山能重装:提高改革“含金量”激活发展“动力源”

作者: 李菁 朱凤姣  发布日期:2022年05月05日  来源: 凯发k8地址集团

1至4月份,山能重装认真落实“4+2”改革攻坚任务,以改革激活力,向创新要动力,集中力量推进重要领域和关键环节改革,着力提高改革“含金量”,激活发展“动力源”,各项工作破题上路、蹄疾步稳。

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“快”行动   止住“出血点”

走进山能重装再制造公司,诺大的厂房里,一片繁忙景象,工人们精神饱满。“目前,他们正在加快基础能力建设,力争2024年全面释放再制造产能,职工获得感明显提升。”

在山能重装改革攻坚办公室,改革专班人员正在与行业一流律师、会计师、税务专家讨论研究优化改革实施方案。山能重装党委副书记、执行董事刘玉果表示,“只有改革才有出路,不改革只有死路,要自我加压,加快速度,不能让企业再继续失血。”

山能重装深知,改革慢一步就意味着亏损多一点,他们与时间赛跑,向困难宣战,改革攻坚扭亏脱困动员会后,立即成立6个工作专班,聚焦 “4+2”改革攻坚任务,迅速行动,形成48户企业一企一策改革方案。一季度,山能重装果断清理整合11家亏损低效无效企业,退出单体、不锈钢等10类市场容量小、竞争力不强的产品,收缩传统低端业务,聚指成拳,把精力向主导产业、优势产品、核心产能聚焦,有所为有所不为,推进产业区域整合和产品结构调整,全面清理非主业,心无旁骛攻主业,着力扭亏增盈,增强企业竞争力。

“凯发k8地址党委对山能重装的改革发展寄予厚望,为改革攻坚搭平台、出政策、开绿灯,在内部协同、消化历史遗留问题、政策制定等方面给予全方位支持,力度之大前所未有。刘玉果表示,我们一定珍惜这次机会,克服疫情反复、改革经验不足等不利影响,认真研究各方面政策,主动对接凯发k8地址相关部门,以“断臂求生”的坚韧毅力,确保改革各项工作落实落地。

三机配套


“活”机制  砸掉“铁饭碗”

 走进山能重装泰安煤机公司李冬梅创新工作室,墙壁上悬挂的十几项专利证书格外亮眼。“自主研制的智能清扫机器人,自动注油器……”一个个创新项目赫然在目。

该事业部党支部书记崔冰介绍,工作室成立以来已完成创新项目10余项,去年年底,工作室带头人李冬梅被泰安煤机公司聘为“主办工程师”,不仅享受副科级待遇,每月还能拿到1600元的技术补贴。

李冬梅说,“年初工作会报告现在兑现了,我们技术人员享受到了改革发展年成果。”这一切得益于集团“三项制度”改革。

去年年底,山能重装打破过去“大锅饭、铁饭碗、死工资”,打通管理、技术、技能三个通道,建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制,先后编制112个工人岗位、877个管理技术岗位说明书,制定岗效工资制实施方案和运行管理办法,让有能力的人有面子、有里子、更有票子,让不适合的人“下车”,岗位绩效考核在山能重装全面铺开。

实施三项制度改革以来,他们先后聘任技术人员358人,技能人员432人,经过考核目前已发放津贴313万元。鲁南装备公司、新汶分公司相继完成机构改革,关停并转企业的404名职工转岗安置。“我是从橡塑公司转岗过来的,原单位效益不行,现在换了新的岗位,就想赶紧学业务,尽快出徒上岗。”大族公司职工安慧慧说,“现在政策这么好,只要有本事就不愁多拿钱。”

“这次机关改革,我们聘请了第三方机构全过程组织竞聘,机关人员全体起立,挪开椅子,竞争坐下,38名科级人员落选,7人通过竞聘获得岗位晋升。”山能重装新汶分公司负责人刘怀成介绍,山能重装机构改革“一子落”,带动了公司“全盘活”,成为撬动改革、激发动能的有力杠杆,机制活了,职工的干劲自然就上来了。

山能重装新汶分公司赵敏表示,“这次机关竞聘,让我从一般管理人员走到业务主办岗位,我一定把握这次机会,努力在工作上再上一个新台阶。”改革攻坚中,山能重装正以刀刃向内,创新机制,让“人”在企业发展中发挥更大价值。“下一步,他们还要借着‘两化融合’的东风,用好改革‘工具包’,完善市场化薪酬分配机制,灵活开展中长期激励,把职工的潜能充分释放出来。”

国内产能第一的激光熔覆再制造生产车间


“提”质量 抓牢“常青藤”

“质量线,生命线;基业长青,品质先行。当前,企业改革攻坚扭亏脱困的关键时期,产品质量提升是我们打赢这场硬仗的关键。”

2021年2月,山能重装全面启动“质量提升年”活动,提出了“质量是企业的生命,要用生命捍卫质量”的理念,确定了“三年三跨越”质量提升目标,突出管理团队、制度建设、考核问责“三项重点”,重构质量管理体系,精益求精打造精品。“他们坚持以问题为导向,内外联动、全域管理、多点发力,构建了以质量预警、停止见证点、停工令等为指导的网格化管理体系,严格质量过程控制,确保产品出厂零缺陷、合格率100%、用户满意度100%。”同时,建立精品工区,推行可视化工艺和标准化制定,实现由脉冲式生产转向预定节拍的“一字流”生产,消除浪费,精益生产水平持续提升。

“质量是干出来的,而不是检出来的。”在山能重装看来,人是决定产品质量的最关键因素。职工的质量意识高、技术能力强,产品质量自然就有保障。

 山能重装一方面通过开展“质量活动日”“一把手访谈”、质量管理咨询、专题讨论、主题宣讲、主题征文、“我为质量提升献一策”、质量提升合理化建议征集、PDCA管理等特色实践活动,不断提高职工质量意识,消除认识误区,严守质量红线。同时,严格质量问题和质量事故分析考核,建立形成了“人、机、料、法、环、测”多层次、多角度质量综合管控机制,实行全面质量绩效考核,促进职工良好行为习惯养成,不惜一切代价提升产品质量,实现“358”质量目标,为尽早实现主要产品卡特彼勒标准生产制造奠定基础。

立足源头设计,山能重装聚智发力,成立技术研发中心,建立“总部研发中心+事业部专业中心+业务单元应用”三级研发应用体系,聚力关键核心技术“攻关破题”,稳住质量“基本盘”,握住核心“效益源”,抓牢发展“常青藤”,产品质量稳步提升。

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强“引领” 激发“动力源”

山能重装改革攻坚扭亏脱困运行4个多月,各项改革政策是否落到实处?职工是怎么想的?面对改革职工最关心什么?最期待什么?有哪些问题?对改革出台的一系列政策是否认可?能否适应?是不是满意?……带着这些问题,刚刚上任的山能重装党委副书记、工会负责人李景慧,带领党群相关部门人员,第一时间下沉一线,逐个单位听声音、看现场、查问题、摸实情,全面系统深入了解改革攻坚具体情况、职工思想状况,倾听职工心声,掌握第一手资料,为下一步科学决策、精准施策提供帮助和服务。

李景慧介绍,“我们针对当前改革形势,设计了职工调查问卷,42个题目内容涵盖个人情况、改革发展、党建等多个方面,通过问卷调查统计来了解职工思想动态,倾听职工心声。”

抱着“调研走访多一次、能力提升加一档、问题解决深一层”的目标,今年以来,山能重装以“六比六争”活动为载体,在集团上下广泛开展大学习、大讨论、大调研活动,干部职工围绕改革发展中心任务,聚焦“八个方面突出问题”和“六个方面现实困境”,认真组织学习调研,广泛开展专题讨论,打开思想“闸门”,刮起“头脑风暴”,以思想破冰,引领行动破题,带动发展突围。

“他们坚持每周二、周四集中学习讨论,同时开办‘重装大讲堂’,解决职工转岗业务技能不适应问题,由党员和业务骨干带头,运用PDCA循环解决改革攻坚中的问题,通过1+1+N建立起党群干群‘连心桥’,确保关键环节有党员带着,关键时刻有党员撑着,关键岗位有党员领着。”李景慧介绍。山能重装改革攻坚扭亏脱困动员大会以来,广大党员干部职工团结一致向前看,凝心聚力谋发展,在重大改革任务面前当先锋,在破解改革难题上打头阵,在生产经营一线创佳绩,干事创业势头强劲。

“唯有改革才有出路,不改革只有死路。当前山能重装改革攻坚进入“深水区”,部分改革难点仍需攻坚发力,改革‘含金量’还需要进一步提高。”刘玉果表示,将在凯发k8地址党委的坚强领导下,在各部门、二级公司的指导协同帮助下,努力推动改革向纵深发展,坚定不移完成全年各项改革攻坚任务,以优异成绩向党的二十大献礼。